Quem desenvolve os profissionais que respondem pela maior parte das pessoas da sua empresa?
Fortalecer as competências comportamentais das lideranças operacionais é a nossa arte.
Por que a Liderança Operacional merece Atenção?
mais de
85%
dos colaboradores da empresa respondem para lideranças operacionais
É na operação que estratégia, pessoas e execução se encontram e as intenções são transformadas em resultados. Por isso, fortalecer a liderança operacional, significa, antes de tudo, fortalecer a execução da estratégia.
Todos os dias, supervisores, coordenadores, encarregados e analistas seniores fazem escolhas que influenciam as experiências das pessoas, o clima no trabalho, o desempenho das equipes e a produtividade.
Apesar dessa responsabilidade, muitos desses profissionais assumem a liderança sem uma trilha estruturada para desenvolver as competências comportamentais que a posição exige.
Justamente para mudar esta realidade que o Método Gaviê foi desenvolvido.
Quando essas lideranças ampliam suas competências, toda a organiação tende a se beneficiar por meio de relações mais mais saúdáveis, escolhas mais conscientes e equipes mais engajadas na busca por melhores resultados.
Um método Concebido sobre uma Convicção.
Acreditamos que competências comportamentais não podem ser simplesmente transmitidas. Elas são construídas quando o profissional reflete sobre seus comportamentos, experimenta novas formas de agir e incorpora essa aprendizagem ao seu contexto de trabalho.
É para criar as condições necessárias para esse desenvolvimento que o Método Gaviê foi concebido.
Trata-se de um processo estruturado de desenvolvimento consciente de competências comportamentais para a liderança operacional.
Organizado em torno dos eixos autoconhecimento, liderança e desempenho das equipes, adapta-se às necessidades de cada organização e vem sendo aplicado desde 2008 em empresas de diferentes portes e segmentos.
Mais do que compartilhar conhecimentos, o Método Gaviê cria condições para que novas competências sejam construídas e aplicadas à realidade de quem conduz equipes.
Competência não se transfere. Competência se constrói.
Como Competências são Construídas?
Acreditamos que competências comportamentais não podem ser transmitidas. Elas são construídas quando o profissional reflete sobre sua forma de agir, experimenta novos comportamentos e incorpora essa aprendizagem ao cotidiano real de trabalho, gerando seu novos melhores resultados.
Por isso, o Método Gaviê organiza a aprendizagem como uma jornada contínua de desenvolvimento.
Aprender é mudar comportamento.
reflexão
experimentação
consolidação
competência
A Convivência é parte da Aprendizagem.
O ambiente também ensina.
Acreditamos que competências comportamentais se desenvolvem na interação entre as pessoas, na observação, na prática e na reflexão compartilhada sobre experiências reais.
Por isso, o Método Gaviê foi concebido exclusivamente para encontros presenciais.
A convivência não é apenas o ambiente onde a metodologia acontece. Ela é parte essencial da aprendizagem.
O que torna o Método Gaviê Diferente?
Especialização
O Método Gaviê é específico para o desenvolvimento comportamental da liderança operacional e validado desde 2008 em organizações de diferente segmentos.
Aprendizagem Aplicada
A competência é construída por meio da reflexão, da experimentação e da aplicação prática no contexto real de trabalho do participante.
Protagonismo do Participante
O desenvolvimento acontece com participação ativa do profissional, que reflete, experimenta, acompanha sua evolução e assume a responsabilidade pelo próprio desenvolvimento.
Desenvolvimento Contínuo
A aprendizagem é acompanhada antes, durante e entre os encontros, favorecendo a consolidação de novos comportamentos.
O que esta Jornada busca Desenvolver?
Ao longo da jornada o participante é estimulado a:
- Demonstrar maior clareza sobre seu papel como líder operacional.
- Estabelecer relações mais saudáveis e seguras com suas equipes.
- Assumir o protagonismo da sua área com elevado senso de dono.
- Comunicar-se de forma assertiva, consistente e coerente.
- Lidar de maneira mais positiva com conflitos, mudanças e desafios do cotidiano.
- Demonstrar mais interesse por crescimento interno e carreira profissional.
O Desenvolvimento acontece em Três Eixos.
O Método Gaviê organiza o desenvolvimento da liderança operacional em três eixos que se complementam ao longo de toda a jornada de aprendizagem.
Autoconhecimento
Toda liderança começa pela compreensão de si. É nesse eixo que o participante amplia a consciência sobre seus pensamentos, emoções e comportamentos.
Liderança
Com maior consciência sobre si, desenvolve competências para conduzir pessoas, fazer escolhas melhores e exercer influência positiva e consistente.
Equipe
As competências desenvolvidas se traduzem em práticas que fortalecem o desempenho das equipes e contribuem para a construção de ambientes psicologicamente seguros e produtivos.
eu compreendo a mim → aprendo a conduzir pessoas → contribuo para melhores resultados coletivos
O que Trabalhamos ao Longo da Jornada?
Os temas abordados ao longo da jornada estão organizados para fortalecer as competências comportamentais mais relevantes para o exercício da liderança operacional.
Autoconhecimento
- Autoconsciência
- Autoconhecimento
- Neurociência Básica para a Liderança
- Cognição & Comportamento
- Autoliderança & Tempo
Liderança
- Pipeline de Liderança
- Assertividade & Feedback
- Resiliência Comportamental
- Tomada de Decisão
- Conflitos Corporativos
- Relacionamento Interpessoal
Equipe
- Liderança para as Pessoas
- Gestão com as Pessoas
- Liderança Servidora
- Liderança Situacional
- Equipes com Alto Desempenho
Aprendizagem Consolidada.
A aprendizagem se consolida quando a reflexão ultrapassa a sala de aula e se transforma em prática. Por isso, o Método Gaviê estende o desenvolvimento para além dos encontros presenciais.
Plano de Desenvolvimento Individual
O profissional acompanha conscientemente sua própria evolução ao longo do programa.
Mapeamento Comportamental
Realizado em dois momentos do programa para apoiar a compreensão da evolução das competências desenvolvidas.
Desafios
Conceitos vividos em sala são convertidos em atividades práticas que estimulam a experimentação e a incorporação de novos comportamentos.
Atividades Extras
Filmes e leituras ampliam a reflexão e fortalecem a consolidação da aprendizagem.
intenção → reflexão → evidências
Três Jornadas. Um Único Método.
O Método Gaviê é disponibilizado em três formatos: Pleno, Fundamental e Essencial. Todos preservam a mesma filosofia de aprendizagem, mudando somente a profundidade da jornada.
Pleno
Para organizações que desejam desenvolver a liderança operacional por meio de uma jornada ampla e profunda na construção de suas competências comportamentais.
- 16 temas
- 128 horas de duração
- Semanal ou Quinzenal
- Atividades extras obrigatórias
Fundamental
Para organizações que buscam fortalecer as competências comportamentais da liderança operacional em uma jornada estruturada e consistente.
- 12 temas
- 96 horas de duração
- Semanal ou Quinzenal
- Atividades extras facultativas
Essencial
Para organizações que desejam acelerar o o desenvolvimento das competências comportamentais da liderança operacional por meio de uma jornada objetiva.
- 10 temas
- 80 horas de duração
- Semanal
- Sem atividades extras
Desenvolver conscientemente as competências comportamentais por meio da reflexão, da experimentação e da consolidação da aprendizagem é a essência preservada em todas os formatos.
O Mesmo Método. Diferentes Contextos.
O Método Gaviê não ensina processos ou sistemas específicos de uma indústria ou segmento. Desenvolve competências comportamentais universais que fortalecem a atuação da liderança operacional em diferentes contextos organizacionais.
Os processos mudam de uma organização para outra. As competências necessárias para conduzir pessoas permanecem essencialmente as mesmas e é nesse desenvolvimento que o Método Gaviê concentra seus esforços.
Para quem o Método Gaviê faz sentido?
O Método Gaviê foi concebido para organizações que encaram a liderança operacional como um fator decisivo para o desempenho da empresa e desejam desenvolver as competências comportamentais de seus integrantes de forma estruturada e consistente.
- Quando a organização entende que desenvolver pessoas é um investimento estratégico.
- Quando a organização deseja consolidar uma cultura de liderança mais consciente e consistente.
- Quando o desenvolvimento comportamental precisa sair do discurso e chegar à prática.
- Quando as lideranças operacionais precisam fortalecer suas competências comportamentais.
- Quando novos líderes assumem equipes.
Se sua organização se reconhece em uma ou mais dessas situações, talvez seja o momento de conhecer o Método Gaviê mais de perto.
O que dizem as organizações que confiaram no
Método Gaviê?
A experiência de quem já participou.
"Foi muito importante a experiência. Levo mais conhecimentos e melhorias para mim e meus liderados."
"Marinho, agradeço por compartilhar seu vasto conhecimento de forma clara e cativante!"
"O Marinho é uma das pessoas mais incríveis que eu já conheci, a facilidade que ele tem para nos passar os assuntos é incrível. Obrigada por abrir minha mente."
"Excelente curso! Conteúdo voltado para nossa realidade de liderança. Palestrante que domina o assunto e prende nossa atenção. Obrigado!"
"Marinho, muito obrigada por compartilhar o seu conhecimento conosco buscando sempre uma sociedade melhor e empresas mais produtivas."
"Gratidão pelo programa tão enriquecedor!!!"
"Parabéns ao Marinho que agregou muito ao meu propósito pessoal e profissional."
"Foi ótimo! Descobri que sou uma líder e agora vou aplicar os conhecimentos adquiridos. Obrigada!
"Aprendi conceitos que abriram minha mente e aumentaram a minha vontade de investir em mim, pessoal e profissionalmente falando."
"Consultor é top e eu o escutaria por horas e horas."
"Como sempre o Marinho é excepcional, entrega de forma impecável e cativante. Seu domínio pelo assunto e sua capacidade de manter o público engajado é inspirador."
"Quero agradecer por todo aprendizado. Boa parte da minha construção como líder operacional está baseada no que vi nesta formação. Obrigado Marinho."
"Estes treinamentos foram muito importantes para meu crescimento profissional e a melhoria do meu ambiente de trabalho. Muito obrigada."
"Marinho, seus cursos são muito bons! Grata por receber tanto conhecimento. Me sinto empolgado para pôr em prática tudo que aprendi aqui, tanto no lado profissional quanto pessoal."
"Para mim abriu uma janela enorme de conhecimentos, compreensão e aceitação. Sinto-me privilegiado por ter entendimento e domínio da área que escolhi. Estou bem feliz com o privilégio de ter participado de suas palestras. Muito obrigado."
"Evento TOP...uma das melhores experiências da minha vida no âmbito profissional."
"Essa formação foi de grande valia pra mim. Encerro esse curso com muito orgulho de mim e de minhas conquistas. Valeu."
"Treinamentos com o Marinho são sempre espetaculares! Obrigada."
"Os módulos sempre são muito proveitosos! O Marinho tem um conhecimento absurdo. Foram grandiosos esses momentos."
"Assuntos pertinentes e voltados a nossa realidade de liderança. Grande oportunidade para repensar nossa gestão e liderança junto às nossas equipes."
"Obrigada pela dedicação e o carinho, adorei os treinamentos. Pra mim foi muito bom e tem me ajudado muito a melhorar como líder, mãe e mulher."
"Treinamento muito bom, fez que eu quisesse crescer na empresa, pois antes do treinamento estava sem perspectiva."
Quem desenvolveu o Método Gaviê?
O Método Gaviê nasceu da prática, da observação e da experiência acumulada ao longo de décadas dedicadas ao desenvolvimento de pessoas e da convicção de que competências comportamentais não são transmitidas, mas construídas de forma consciente, progressiva e aplicada à realidade do trabalho.
Luiz Marinho atua há mais de 35 anos no desenvolvimento de pessoas, educação corporativa e liderança operacional, tendo conduzido projetos em organizações de diferentes portes e segmentos.
Em 2008 estruturou o Método Gaviê, reunindo referências consolidadas sobre liderança, princípios da educação para adultos, aprendizagem experiencial e desenvolvimento consciente de competências comportamentais em uma metodologia voltada exclusivamente à formação de novas lideranças e ao desenvolvimento da liderança operacional.
Vamos conversar sobre a realidade da sua organização?
Se você acredita que o desenvolvimento da liderança operacional da sua organização pode contribuir para ambientes de trabalho mais saudáveis e produtivos, teremos satisfação em apresentar como o Método Gaviê pode apoiar essa conquista.
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