Alguns desafios de liderança não pedem mais conteúdo. Pedem alguém para pensar junto.

Às vezes, o que faz a diferença é contar com um espaço seguro para dialogar, refletir e encontrar caminhos para desenvolver novas competências.

Quando você passa a responder por outros líderes.

Ser reconhecido pelo bom desempenho e assumir uma posição de maior responsabilidade é motivo de orgulho. Mas a promoção também inaugura uma nova realidade.

Quem antes liderava equipes passa a desenvolver outras lideranças. As decisões deixam de impactar apenas uma equipe e passam a influenciar diferentes áreas, pessoas e resultados.

“Quando você passa a liderar outros líderes, a liderança muda de natureza.”

Nesse novo contexto, experiência e conhecimento continuam importantes, mas já não são suficientes. É necessário aprender a pensar, decidir e influenciar de outra forma.

E, na maioria das organizações, essa aprendizagem tem pouco tempo para acontecer.

O desafio agora é desenvolver quem também lidera outras pessoas.

Nem todo desafio se resolve com mais conteúdo.

A transição para a liderança tática raramente exige apenas mais conteúdo.

Os principais desafios desse momento surgem na tomada de decisão, na condução de outras lideranças e na necessidade de agir em situações que não possuem respostas prontas.

Nesses casos, o desenvolvimento depende menos de aprender conceitos novos e mais de analisar experiências, elaborar critérios e experimentar novas formas de atuação.

Quando o desafio deixa de ser adquirir conhecimento e passa a ser aplicar esse conhecimento em situações cada vez mais complexas, a mentoria torna-se um caminho natural para o desenvolvimento.

Em cada desafio real, uma oportunidade de desenvolvimento.

Na Mentoria Gaviê, os desafios vividos no ambiente de trabalho deixam de ser apenas situações que precisam ser resolvidas. Eles se tornam oportunidades para refletir, ampliar perspectivas e desenvolver as competências exigidas pelo novo momento da sua carreira.

Cada encontro é conduzido a partir de um ciclo que integra realidade, consciência, referências de liderança e ação na prática.

Realidade

Os desafios do seu cotidiano são o ponto de partida da mentoria. Decisões, conversas difíceis, conflitos entre líderes, mudanças na equipe e situações vividas na empresa tornam-se matéria-prima para o desenvolvimento.

Consciência

Cada situação é analisada sob a perspectiva dos seus pensamentos, comportamentos e critérios de decisão. Quanto maior a compreensão sobre a forma como você atua, maiores as possibilidades de evolução na nova função.

Referências

Modelos como Pipeline de Liderança, Liderança 360º, Liderança Servidora e Liderança Situacional ampliam a análise e oferecem diferentes perspectivas para compreender melhor os desafios da liderança nesse novo patamar organizacional.

Ação

Entre os encontros, as reflexões são colocadas em prática no seu contexto de trabalho. As experiências retornam para análise, geram novos aprendizados e fortalecem as competências necessárias para esse novo nível de liderança.

Um processo que acompanha a evolução da sua liderança.

O desenvolvimento não acontece em um único encontro. Ele exige tempo para refletir, experimentar novas formas de agir, avaliar resultados e consolidar aprendizagens.

Por isso, a Mentoria Gaviê foi estruturada para acompanhar sua evolução ao longo de um ciclo contínuo de desenvolvimento.

16 encontros individuais, conduzidos exclusivamente para você.
Encontros semanais, permitindo colocar em prática os aprendizados entre uma conversa e outra.
Sessões online e ao vivo, com até 90 minutos de duração.
Jornada de 4 a 6 meses, respeitando o tempo necessário para o seu desenvolvimento diante dos seus desafios reais.

A experiência que deu origem à Mentoria Gaviê.

Ao longo de mais de três décadas atuando no desenvolvimento de líderes, acompanhei profissionais em diferentes momentos da carreira. Entre todos eles, um chamou minha atenção de forma especial: a transição da liderança operacional para a liderança tática.

É nesse momento que muitos profissionais descobrem que a experiência que os trouxe até aqui já não é suficiente para responder aos desafios da nova função. Eles passam a liderar outros líderes, enfrentam decisões mais complexas e precisam demonstrar resultados em um curto tempo. Sem apoio adequado, muitos fracassam.

Foi da observação recorrente dessa realidade que nasceu a Mentoria Gaviê.

Ela reúne a experiência acumulada em anos de atuação com uma metodologia estruturada para apoiar líderes que passam a responder não apenas por equipes, mas pelo desenvolvimento de outros líderes.

Toda boa mentoria é desenvolvida em parceria.

A Mentoria Gaviê parte de um princípio simples: o desenvolvimento não é responsabilidade exclusiva do mentor nem do mentorado. Ele acontece quando ambos assumem, com clareza, seus compromissos ao longo da jornada.

O compromisso do mentor

Conduzir a jornada com escuta ativa, experiência e método, compartilhando perspectivas e oferecendo feedbacks para que o mentorado lidere e decida com mais coerência e consistência.

O compromisso do mentorado

Trazer desafios reais para as conversas, refletir sobre eles com abertura, experimentar novas formas de agir e assumir o protagonismo do meu próprio desenvolvimento.

Confiança é condição para uma boa mentoria.

Os desafios que fazem parte da mentoria envolvem decisões, conflitos, dúvidas, pessoas e situações reais do ambiente de trabalho.

Uma mentoria só faz sentido quando existe liberdade para falar sobre tudo o que realmente importa.

Por isso, tudo o que é compartilhado durante os encontros permanece entre mentor e mentorado. Essa confidencialidade cria um ambiente seguro para que você possa analisar sua realidade com honestidade e dedicar sua energia ao desenvolvimento de novas competências.

A confiança protege as conversas. O desenvolvimento aparece nos comportamentos.

Investimento no próximo nível da sua liderança.

Mais do que contratar uma sequência de encontros, você inicia um processo de desenvolvimento exclusivamente estruturado para você e elaborado a partir da sua realidade. Talvez nunca sua carreira tenha sido tão bem acompanhada.

Inscrições Abertas

*condição válida somente para pessoas físicas

R$ 6.400,00

(à vista)

10 x

R$ 640,00*

(pix automático)

Boas mentorias começam com boas conversas.

Antes de iniciar a jornada, prefiro compreender sua realidade, seus desafios e o contexto em que você atua.

Essa primeira conversa também é uma oportunidade para que você me conheça melhor e a proposta da mentoria, esclareça dúvidas e avalie se esse é o momento certo para você iniciar esse processo.

A decisão de seguir deve fazer sentido para você.