Liderança é competência
Fortalecemos a liderança onde ela mais influencia os resultados:
A Operação.
Onde a liderança acontece, os resultados acontecem.
A operação é onde estratégias se transformam em escolhas, comportamentos e entregas.
É nesse contexto que as lideranças operacionais influenciam suas pessoas, a qualidade das relações e a consistência dos resultados.
As competências das lideranças se revelam no desempenho da operação.
Desenvolver as lideranças operacionais é, antes de tudo, fortalecer o elo que une pessoas, operação e resultados.
Competências não são transmitidas. São desenvolvidas.
É comum acreditar que compartilhar conhecimento seja suficiente para desenvolver competências. Embora o conhecimento seja indispensável, ele, por si só, não produz novas competências.
Conhecimentos podem ser compartilhados (rápido), mas competências precisam ser desenvolvidas (devagar).
Na Gaviê, nosso foco está no desenvolvimento das competências comportamentais.
Entendemos que este tipo de desenvolvimento ocorre quando as pessoas refletem sobre suas práticas, experimentam novas formas de agir, aprendem com as experiências e decidem incorporar esses aprendizados ao seus ambientes reais de trabalho.
Por isso, nossos programas vão além da exposição de conteúdos e o compartilhamento de conhecimentos. Criamos experiências de desenvolvimento que favorecem a construção consciente de competências comportamentais capazes de sustentar uma liderança mais consistente, relações mais produtivas e resultados mais duradouros.
Conhecimentos podem ser compartilhados. Competências comportamentais precisam ser desenvolvidas.
Método Gaviê: desenvolvimento consciente de competências.
Desenvolver competências comportamentais exige intenção, prática e aprendizagem aplicada ao contexto real que as pessoas atuam.
Para a Gaviê, estar consciente é estar presente no aqui e no agora, assumir um papel ativo na própria aprendizagem e reconhecer a relação direta entre seus comportamentos e seus resultados.
Para nós, desenvolvimento consciente de competências comportamentais significa estimular as lideranças a refletirem onde estão, definir até onde estão dispostas a evoluir, compreender quais comportamentos precisam ser fortalecidos e decidir atuar, ou não, sobre eles.
Foi a partir dessa compreensão que nasceu o Método Gaviê.
Sua proposta é criar experiências de desenvolvimento que estimulam a reflexão, favorecem a experimentação de novos comportamentos e transformam a prática em aprendizagem aplicada, capaz de gerar desempenhos melhores e mais consistentes.
Assim, as competências comportamentais deixam de ser apenas um conceito e passam a fazer parte da maneira como cada liderança atua no cotidiano da operação.
Por que escolhemos desenvolver lideranças operacionais?
Entendemos que é na operação que a empresa se torna tangível.
Lá que as estratégias se transformam em escolhas, equipes enfrentam desafios reais e a cultura organizacional deixa de ser discurso para se manifestar em comportamentos e resultados.
As lideranças operacionais definem ritmo, precisão e qualidade das entregas. É aqui que gostamos de atuar.
Todos os dias essas lideranças orientam, acompanham e influenciam suas equipes, sustentando a execução de trabalhos repetitivos e produzindo os resultados que impactam toda a organização.
Por ser considerada por muitos como uma “movimentação natural” na carreira, esse nível de liderança geralmente não recebe a atenção necessária. Algumas poucas empresas elaboram um PDL para esse público, frequentemente utilizando profissionais internos, muitas vezes não preparados para essa tarefa.
Tradicionalmente o investimento alocado para esse nível de liderança é menor que os demais níveis (média gerência e alta gestão), o que não torna esses projetos atrativos para as consultorias que se dedicam a esse tipo de desenvolvimento.
As poucas consultoria que decidem conduzir esses processos usualmente trazem forte bagagem conceitual, acadêmica e descolada da realidade da operação.
Diante desse cenário muitas empresas vão “empurrando” o desenvolvimento das lideranças operacionais para um plano futuro que nunca chega.
Para desenvolver as lideranças operacionais é necessário entender as pecualidades deste nível e “mergulhar” na operação, compreendendo profundamente suas realidades. Esse é nosso jeito de atuar.
Uma consultoria orientada por uma convicção.
A Gaviê nasceu da convicção de que desenvolver lideranças vai muito além de somente compartilhar conhecimentos.
Exige compreender como adultos aprendem, como competências comportamentais se desenvolvem e como esse desenvolvimento se manifesta no contexto real da operação.
Mais do que conduzir programas de desenvolvimento, atuamos como parceiros próximos dos nossos clientes, formando uma aliança que acredita que pessoas comuns podem alcançar resultados superiores através de suas equipes.
Cada projeto é desenvolvido respeitando a cultura da organização, a realidade da sua operação e o momento de desenvolvimento das suas lideranças.
A experiência que deu origem ao Método Gaviê.
O Método Gaviê nasceu da observação de duas realidades recorrentes:
- desenvolver lideranças operacionais exige uma abordagem diferenciada.
- compartilhar conhecimentos não é suficiente para desenvolver competências comportamentais neste público.
Ao longo de décadas de atuação junto às organizações, essas constatações deram origem a uma estratégia única para o desenvolvimento das lideranças operacionais.
Essa estratégia é resultado da experiência de Luiz Marinho, profissional que há mais de três décadas atua no desenvolvimento de pessoas, lideranças e cultura organizacional.
Ao longo desse percurso reuniu conhecimentos, experimentou diferentes abordagens e consolidou uma forma própria e reconhecida para estimular a aprendizagem de adultos e do desenvolvimento das lideranças operacionais.
O Método Gaviê é a síntese dessa experiência. Uma metodologia construída a partir da prática continuamente aperfeiçoada pela reflexão, pela aplicação em diferentes contextos organizacionais e pelo compromisso permanente de respeitar as pessoas, suas potencialidades e limitações.
Diferentes desafios. Diferentes experiências de desenvolvimento.
A forma como as lideranças aprendem orienta todas as soluções da Gaviê. O que muda não são nossas convicções sobre aprendizagem, mas a maneira como elas são aplicadas para responder a diferentes necessidades de desenvolvimento.
Por isso, nossa atuação está organizada em três experiências complementares, cada uma concebida para um contexto específico.
Nossa principal solução para organizações que desejam desenvolver de forma estruturada e consistente as competências comportamentais de suas lideranças operacionais.
Processo individual destinado a profissionais operacionais que passaram a liderar outras lideranças e enfrentam os desafios próprios dessa transição. Um espaço para ampliar perspectivas e apoiar a construção de um novo papel na organização.
Programa online voltado a profissionais que desejam ampliar seu repertório cognitivo, refletir sobre suas práticas e fortalecer competências comportamentais em um ambiente de aprendizagem compartilhada.
As mesmas convicções. Diferentes realidades.
Ao longo de sua história, a Gaviê desenvolveu programas para organizações de diferentes segmentos, sempre mantendo o mesmo compromisso: promover o desenvolvimento de competências comportamentais aplicadas à realidade da operação e suas pessoas.
Cada projeto ampliou nossa experiência e reforçou nossa convicção de que lideranças operacionais bem desenvolvidas produzem impactos positivos nas pessoas, nas equipes e nos resultados das organizações.
Aprendizagem se reconhece na experiência de quem a vive.
Cada organização possui sua própria realidade. Cada liderança enfrenta desafios diferentes. Ainda assim, existe algo em comum entre as experiências que vivemos ao lado de nossos clientes: a aprendizagem se torna visível quando novos comportamentos passam a fazer parte da prática cotidiana e geram melhores resultados.
Os relatos a seguir representam diferentes contextos, mas compartilham a mesma percepção sobre aquilo que orienta nosso trabalho: desenvolver competências comportamentais que fortaleçam pessoas, equipes e organizações.
Toda parceria começa com uma boa conversa.
Cada organização possui sua própria realidade, seus desafios e seus objetivos. Por isso, antes de propor qualquer solução, buscamos compreender o contexto em que suas lideranças operacionais atuam e os resultados que a organização deseja alcançar.
Somente depois dessa compreensão avaliamos, em conjunto, a melhor forma de contribuir para o desenvolvimento de suas lideranças operacionais.
Vamos conversar?
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